pc外围群没人气怎么办_遭做空的李泽钜,收购失败的宗馥莉,二代接班要趁早?

时间:2020-01-11 17:49:21
[摘要] 去年,90岁的李嘉诚终于将长和的接力棒交给了长子。今年,李泽钜掌控长和的第一年,财报一发出就遭到了gmt沽空。两年前,宗馥莉收购中国糖果,几经波折之后,这笔5.8亿的生意最终以失败告终,原本指望这单生意让娃哈哈实现上市的梦想也随之破灭。这单生意的失败,让娃哈哈蒙受了不小的损失,放权给宗馥莉也成了空谈。今年5月21日,鲁伟鼎将市值49.6亿万象三农全部股权捐出,成为了中国首善。

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pc外围群没人气怎么办,老一辈开始陆续退休,新一代逐渐被推上台前。只是二代同二代的年纪差,总隔着一辈人的距离。

同国外的很多企业不一样,我们上一代企业家总是干到干不动才想着退休,李嘉诚就是个很好的例子。

去年,90岁的李嘉诚终于将长和的接力棒交给了长子。彼时的李泽钜已经54岁,按照我们标准,退休年龄,他距离退休也就只剩下6年了。年龄上的“优势”迫使他不得不稳健经营。

按照弗洛伊德的说法,年轻时候该做而没去做的事情,不管年纪多大都会重新经历一遍。今年,李泽钜掌控长和的第一年,财报一发出就遭到了gmt沽空。按理说平稳交接是不可能出现这样的状况,但事实上长和股价一年半时间已经跌了25%左右。

股价是公司运作最好的反应,即使如长和这样的巨无霸。萧规曹随的方式尽管不能让企业出现更多的创新,但是在稳定性方面还是具有天然的优势。

细心一点你会发现,其实在退休前,李嘉诚一直在配置全球资产,从欧洲买到加拿大、再到澳大利亚,购买的资产无非就是水利、能源、港口以及电信等公共事业。如果再细分一下,你会发现这些企业现金流都非常稳定。

今年在长和的业绩会上,有好事的记者问李泽钜,在新掌门领导下,长和系会发生哪些变化?李泽钜的答复是:“集团没什么变化,长江的传统依然是发展不忘稳健”。

稳健的背后是什么?是李嘉诚给长和的一盘大棋,如果按照李嘉诚的策略走下去,长和十年内应该不会有什么大的问题。

李泽楷还透露,虽然李嘉诚已经正式退休,但是作为顾问,他依然每天坚持上班,给公司提供顾问支持。

优秀二代比比皆是,但是一代不放心的比比皆是。

出生于1945年的宗庆后现年已经74岁了,退休对于他来说也是一个遥远的词汇,他曾不止一次表示,他这个人不能退休,退休了之后活着就没意思了。

两年前,宗馥莉收购中国糖果,几经波折之后,这笔5.8亿的生意最终以失败告终,原本指望这单生意让娃哈哈实现上市的梦想也随之破灭。

这单生意的失败,让娃哈哈蒙受了不小的损失,放权给宗馥莉也成了空谈。对于二代接班,很多企业家都难言完全放手,第一代创业者对于企业有着不一样的意义,很多个人几乎和企业牢牢地绑在一起,一荣俱荣一损俱损。

对于娃哈哈的接班问题,近一段时间宗庆后算是松了口,称希望年轻人在前面去干,他在后面看着,如果有错误还可以及时纠正……

过早的培养接班人是中国企业家的传统,比如碧桂园的杨惠妍,福布斯排行榜上我们经常能看到她的身影。

对于二代的接班,其实很多企业家完全是多虑了。虽然像海鑫钢铁李兆会那样的接班人也有,但是过早的试错要比晚试错好上很多。鲁冠球之子鲁伟鼎就是一个很好的例子。

对于1969就开始创业的鲁冠球来说,他一生的意义重大。而他的儿子鲁伟鼎和万向系的衔接也恰到好处。

1971年生的鲁伟鼎,早在1992年就开始在万象集团任总经理助理,同年年底时,鲁伟鼎就开始任集团副总经理兼万象进出口公司总经理。不到二十岁的年纪就被鲁冠球放在如此重要的位置上,放权是鲁冠球给鲁伟鼎最好的考验。

事实证明,鲁冠球的做法是正确的,年轻人虽然血气方刚,但是在商业上不一定就比老一辈人做的差。1994年,23岁的鲁伟鼎从父亲手中接过了万向集团总裁的位置,同年万向钱潮登陆a股市场。

八九年的磨练让鲁伟鼎具有了独当一面的能力。据悉,很早的时候鲁伟鼎就和鲁冠球就有明确的分工,金融的事情鲁伟鼎说了算,汽车相关的事情鲁冠球说了算。截至目前,万象系至少布局了36家上市公司,同样也拿到了初券商以外几乎所有的金融牌照。

鲁冠球曾这样评价他的独子:“伟鼎和我比起来,优点是冲劲足,缺点是还是有点傲气”。

人都是不完美的,很多二代从小就缺乏吃苦体验,以至于做起事来总缺乏完整的考虑。有些错是必须经历的,有些错则是可以避免的。到了该犯错误的年纪就一定要去犯错误,有些路是经验所替代不了的。

随着时间的推移,越来越多的二代将会被推上台前。

今年5月21日,鲁伟鼎将市值49.6亿万象三农全部股权捐出,成为了中国首善。由此可见,放手让他们成长,在年轻的时候及时纠错,后来他们终将成为中流砥柱。